2009年7月1日上午9時，有色地調中心在有色地質大廈舉辦“慶七一”專題黨課。中心領導，中心駐北苑的各單位、機關各處室全體職工，各駐京公司的全體黨員，離退休黨支部委員共計130余人參加了會議。
　　會議由地調中心黨委副書記、副主任朱世戎主持。會上，中心黨委書記楊兵做了題為“地勘行業三十年改革的回顧與思考”的專題黨課輔導；中心主任王京彬通報了2009年中心及所屬各單位上半年工作的基本情況，并結合實際，安排部署了下半年的重點工作。
　　楊書記首先對地勘行業改革三十年的歷程進行了簡單回顧。接著，他結合實際，深刻分析了地勘行業改革中存在的改革進程慢；耽于爭論，缺乏權威，有令不行；理論研究薄弱，改革的目標路徑不清；地勘行業的改革始終還停留在行業層面，沒有從國家層面統籌對地勘業和礦業的改革；部門色彩濃厚，不能統籌考慮和公平對待各工業部門的地質隊伍等主要問題。在梳理歸納存在問題的基礎上，楊書記就地勘行業改革提出了四點意見。一是地勘工作的管理體制和運行機制的改革是地勘單位改革的前提，是整個行業改革的關鍵。二是地勘行業改革的根本出路在于推進勘查開發一體化。三是地勘單位的改革還得從放權讓利做起，落實地勘單位的生產經營自主權，放活地勘單位。四是應設立“國有地勘單位地質找礦及礦業發展扶植基金”，支持地勘單位的地質找礦和發展礦業。
　　最后，楊書記對地勘行業改革前景進行了分析和展望。他指出，對于屬地化的單位，目前有三種做法。一是內蒙模式，在政府的主導和支持下，走企業化轉制道路。具體做法是保留事業平臺，打造企業平臺；保留事業費基數，離退休由政府接管并帶走相應費用，老人老辦法，新人新辦法；政府配給礦權，支持勘查開發一體化。已取得明顯成效，得到廣泛認可。這是一種完全以市場經濟為取向的改革，因而也是一種徹底的改革。但有不少人認為，在礦產資源不豐富的省區，內蒙模式行不通。二是山西模式，政府基于壟斷礦業權和資源配置的需要，要求地勘單位為政府服務，當作其壟斷資源的好幫手，政府也理所當然地把這支隊伍養起來，政府出錢給地勘單位找礦，地勘單位找到礦交給政府，地勘單位退回到全額撥款事業單位。但由于地質工作任務具有不確定性和階段性特征，將這支隊伍完全養起來是不劃算的，讓這支隊伍按企業化的方式在社會上承擔一些其它項目，以減少財政供養成本，這就是對地勘單位推行“事業單位實行企業化經營”的現實依據，也是政府為實現自身目標最經濟的管理方式。所以山西的做法實際上是維持現狀，事業費養人，項目費做事。在形勢好的時候，地勘單位還能過，如前幾年，若形勢不好，地勘單位將困境依舊。三是廣東模式，依托地市級政府，構建以公益性地質工作為主的事業單位，強調為地方政府和地方經濟服務。適合資源比較貧乏而經濟比較發達的省市。
　　對于央屬地勘單位的走向，現在還不甚明朗。央屬地勘單位處境很尷尬，作為全額撥款事業單位卻歸國資委管理，國資委基本是只管不理，國土資源部只能理不能管。央屬地勘單位下步怎么搞，沒有明確說法，只能做以分析判斷。一是在可預見的將來，不會搞下放之類的體制改革。二是可能將央屬地勘單位進行整合，組建一個礦產資源勘查局，從事國家戰略性礦產勘查，這是大部分央屬地勘單位的想法。三是進入大型央企，如建材，他們與中材集團是一套人馬兩塊牌子，他們對現狀也比較滿意。四是從央屬地勘單位劃出一部分隊伍從事公益性、戰略性地質勘查。五是像核工業、武警黃金部隊，情況特殊，保持現狀的可能性較大。
                                                                       (來源：地調中心黨辦)